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            第三方安全監督

            當前供電公司總體人力資源偏緊張,但電網建設規模一直保持高位,安全稽查隊伍從人數上無法滿足施工規模。且隨著分包隊伍參與公司工程施工數量的不斷增多,如無法對電力施工環節加強監督勢必導致外施隊伍違章數量上升、違章性質不斷惡化,進而很難保證安全生產局面的“可控、能控、在控”。


            第三方專業機構主要作為現安全稽查力量的補充,通過市場化運作,將第三方安全監管業務通過業務外包形式外包出去,以招投標的形式選擇具有相應業務范圍、業務人員的企業來承擔該項工作。


            第三方安全監督第一件重要的工作就是建立《第三方安全監督機構的管理制度》,明確對方的工作職責、工作義務和權利范圍。尤其是要明確第三方機構“全年無休”這個要求,實現只要有施工就有監管的目標。


            通過引入第三方人員參與安全稽查,經我公司近幾年的實踐,主要取得了以下成效:


            1.監管力度大幅提升。

            有效解決了在現有人力資源緊張的情況下,施工項目安全稽查全覆蓋的工作目標。違章查到率也有提升。


            2.分包隊伍有效管控。

            最大的安全監管風險點在于分包隊伍作業行為的監管,長期以來,分包隊伍存在著“重視生產效率、忽視安全投入”的現象,導致了其對安全稽查工作普遍抱有回避和抵觸心理。引入第三方安全稽查后,分包隊伍已經知道避無可避,只有通過加強安全投入,夯實安全基礎,才能為企業帶來長久的效益,作了較好的正向引導。


            3.違章處理更加客觀。

            由于第三方安全稽查人員只對違章現象如實記錄,并拍照為證,鎮海運檢站安監人員通過事后核實確認后再出具違章處理通知單,從流程上保證了違章處理的客觀性,同時也避免了違章人員的事后說情。


            4.廉政風險有效降低。

            稽查隊員與分包隊伍長期地接觸過程中面臨這較大的廉政風險壓力,通過第三方安全監管后,這部分壓力有效地得到化解。

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